Framtids och omvärldsanalysen. Trust - the factor X.
Skapa läge nu.
1. Trustbrand eller No Trustbrand? Om hållbarhets och varumärkesrisker i den nya tiden och världen
1.1 Seriöst och trovärdigt hållbarhetsarbete måste härefter handla om så mycket mer än att reducera koldioxidutsläpp
Att minska fossilbränslen är en nyckelfråga såklart. En absolut bas och hygienfaktor i hållbarhetsarbetet. Den mest relevanta, och verkliga utmaningen blir nu att utreda, utvärdera och värdera, hur bolagets verksamhet påverkar social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Inte minst i samhällen vanligtvis långt borta från huvudkontoret.
- Hur påverkas människor och miljön på den lokala nivån på andra sidan jordklotet? Hur påverkas lokalsamhällets miljö och människor? Deras Mänskliga Rättigheter/MR? Vid produktions och förädlingskedjans utgångspunkt? Vid kedjans slutpunkt? Och därefter?
Här får vi det verkliga svaret om bolaget är trovärdigt eller inte. Om bolaget verkligen bidrar eller stjälper glokal hållbarhet. Effekten på världens lokalsamhällen socialt, miljömässigt och ekonomiskt ger den samlade hållbarhetseffekten på global nivå.
Därför måste vi särskilt fokusera bolagsverksamhetens effekt på lokalsamhället. Här finner vi bolagets snabbt växande hållbarhets- och varumärkesrisker. Majoriteten av bolag förbiser dem fortfarande. Eller tror att man möjligen fortfarande kan negligera dem. Trustbrand-föregångarna, å andra sidan, ser och möter dessa risker. Aktivt, direkt och konsekvent. Därigenom vänder man risker till möjligheter. Det skapar verklig bolagsrespekt. Det driver bolagsvärdet.
1.2 Allt värde finns nu i bolagsmärket. Därför måste det bli ett Trovärdighetsmärke
Förklaringen står att finna i att bolagsmärket, the corporate brand, idag har blivit den viktigaste bolagstillgången och lönsamhetsfaktorn för majoriteten av bolag. Oavsett bransch. Ett bolagsmärke är och måste idag snabbt bli ett trovärdighetsmärke. Det innebär något mycket mer, något större än ett varumärke. Inte "bara" märket på varan till kunderna räknas. Att leverera på kundlöftet blir absolut basic. Framförallt kundservice och den mänskliga faktorn blir viktigare när produkter allt snabbare imiteras och kopieras i en öppen global och digital ekonomi.
Utslagsfaktorn blir nu istället om bolaget bakom produkterna är trovärdigt. Trust, bolagslöfte med leverans i trovärdig handling och rak kommunikation till samhälle och miljö blir snabbt den nya utslags och avgörande framgångsfaktorn. Bolagets minimering av negativa påverkan och allra helst positiva bidrag till samhälle och miljö, lokalt och globalt blir framgångsfaktorn. Det som också ytterst bestämmer om bolaget är trustbrand eller inte. Eller i vilken grad man är eller kan bli trsutbrand.
Att vara, eller potentiellt kunna bli, trustbrand blir faktor X i den nya tiden. Hela det finansiella bolagsvärdet, befintligt som potentiellt, kapslats nu i bolagsmärket i egenskap av ett trovärdighetsmärke. Kapacitet, insikt och förmåga att göra bolagsmärket till ett trovärdighetsmärke bestämmer därför aktuellt och framtida finansiellt bolagsvärde.
Med trustbranding som analys och utvecklingsverktyg vänder vi således strukturerat och strategiskt risker till möjligheter. Gör dem till finansiell styrka. Trustbrand är en unik säkring och certifiering. På bolagsnivå. Inte ännu en produktcertifiering. Vi trovärdighetssäkrar hela bolaget.
1.1 Seriöst och trovärdigt hållbarhetsarbete måste härefter handla om så mycket mer än att reducera koldioxidutsläpp
Att minska fossilbränslen är en nyckelfråga såklart. En absolut bas och hygienfaktor i hållbarhetsarbetet. Den mest relevanta, och verkliga utmaningen blir nu att utreda, utvärdera och värdera, hur bolagets verksamhet påverkar social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Inte minst i samhällen vanligtvis långt borta från huvudkontoret.
- Hur påverkas människor och miljön på den lokala nivån på andra sidan jordklotet? Hur påverkas lokalsamhällets miljö och människor? Deras Mänskliga Rättigheter/MR? Vid produktions och förädlingskedjans utgångspunkt? Vid kedjans slutpunkt? Och därefter?
Här får vi det verkliga svaret om bolaget är trovärdigt eller inte. Om bolaget verkligen bidrar eller stjälper glokal hållbarhet. Effekten på världens lokalsamhällen socialt, miljömässigt och ekonomiskt ger den samlade hållbarhetseffekten på global nivå.
Därför måste vi särskilt fokusera bolagsverksamhetens effekt på lokalsamhället. Här finner vi bolagets snabbt växande hållbarhets- och varumärkesrisker. Majoriteten av bolag förbiser dem fortfarande. Eller tror att man möjligen fortfarande kan negligera dem. Trustbrand-föregångarna, å andra sidan, ser och möter dessa risker. Aktivt, direkt och konsekvent. Därigenom vänder man risker till möjligheter. Det skapar verklig bolagsrespekt. Det driver bolagsvärdet.
1.2 Allt värde finns nu i bolagsmärket. Därför måste det bli ett Trovärdighetsmärke
Förklaringen står att finna i att bolagsmärket, the corporate brand, idag har blivit den viktigaste bolagstillgången och lönsamhetsfaktorn för majoriteten av bolag. Oavsett bransch. Ett bolagsmärke är och måste idag snabbt bli ett trovärdighetsmärke. Det innebär något mycket mer, något större än ett varumärke. Inte "bara" märket på varan till kunderna räknas. Att leverera på kundlöftet blir absolut basic. Framförallt kundservice och den mänskliga faktorn blir viktigare när produkter allt snabbare imiteras och kopieras i en öppen global och digital ekonomi.
Utslagsfaktorn blir nu istället om bolaget bakom produkterna är trovärdigt. Trust, bolagslöfte med leverans i trovärdig handling och rak kommunikation till samhälle och miljö blir snabbt den nya utslags och avgörande framgångsfaktorn. Bolagets minimering av negativa påverkan och allra helst positiva bidrag till samhälle och miljö, lokalt och globalt blir framgångsfaktorn. Det som också ytterst bestämmer om bolaget är trustbrand eller inte. Eller i vilken grad man är eller kan bli trsutbrand.
Att vara, eller potentiellt kunna bli, trustbrand blir faktor X i den nya tiden. Hela det finansiella bolagsvärdet, befintligt som potentiellt, kapslats nu i bolagsmärket i egenskap av ett trovärdighetsmärke. Kapacitet, insikt och förmåga att göra bolagsmärket till ett trovärdighetsmärke bestämmer därför aktuellt och framtida finansiellt bolagsvärde.
Med trustbranding som analys och utvecklingsverktyg vänder vi således strukturerat och strategiskt risker till möjligheter. Gör dem till finansiell styrka. Trustbrand är en unik säkring och certifiering. På bolagsnivå. Inte ännu en produktcertifiering. Vi trovärdighetssäkrar hela bolaget.
2. Trovärdighetstesten - utgångspunkt, the Trustbrand statement
2.1 Vi går till Trovärdighetsdokumenten
På uppdrag av bolag, investerare, offentliga organisationer samt myndigheter och medborgarorganisationer ger vi trovärdighetsutlåtanden.
Trovärdighetstesten av bolagets samhälles och miljölöften med leverans grundas i bolagets Trovärdighetsdokument.
Dessa utgörs ofta av bolagets uppförandekod, bolagsstyrningsdokument, CSR/Hållbarhetsstrategier/policies samt bolagets övergripande strategi och varumärkesplattform. Hur pratar man om sig själv som bolag? Vem säger man sig vara? Vad står man för? Vad lovar man sina kunder? Sina medarbetare? Samhället och miljön?
De kritiska och bärande löftena i bolagets märkeskonstruktion listas. Därefter ser vi till bevisande handling och kommunikation. Finns den eller inte? Glappen definieras. Outputen av trust-analysen ringar in kravspec, rekommendation och förslag på handlings och kommunikationsplan. Grunden för vårt trovärdighetsutlåtande, the Trustbrand Statement. I utlåtandet talar vi alltså tydligt om vad som krävs för att bolaget skall kunna bli ett trustbrand.
2.2 Varumärkeskonfrontationen nästa steg. Den ultimata stress och trovärdighetstesten
2.2.1 Ett bolag står och faller idag med sitt märke och förtroendekapital
Vi testar därefter på efterfrågan i skarpt läge med en simulerad varumärkesattack på identifierade glapp. Hur skulle tänkbart en varumärkesaktivist kunna agera, kommunicera, skapa motståndskampanj kring bolagets märke och svaga punkter, akilleshälar?
En riktad professionell varumärkesattack, eller märkeskonfrontation, synliggör effektivt förtroendekapitals-risker och inkonsekvenser i hållbarhets- och trovärdighetshänseende.
2.2.2 Varumärkeskonfrontationen utgör det absolut effektivaste sättet för att testa ett bolags trovärdighet
Hur slår, eller kan attacken slå, på bolagets förtroendekapital och dess svagaste länkar? De svaga länkarna handlar i princip alltid om förtroenderelationer till medborgare och civilsamhället. Lokalt och globalt.
2.2.3 Viktig input till varumärkes- och stresstesten. Även de fattigaste av de fattiga har fått tillgång på smartphones = Varning för drev och omvänd storytelling = Varför gammelPR och trött krishantering funkar allt sämre...
Någon eller några i byn även långt ut på landsbygden har idag en smartphone. Om två år har ytterligare 2 miljarder människor smartphones. Därmed med digital uppkoppling. Därmed med redskap i sin hand för att kommunicera och ge sin version av hur man ser och upplever mötet med bolaget i den lokala miljön.
2.2.4 En omvänd storytelling ser dagens ljus
De som berörs av bolagsverksamheten långt bort är inte längre tysta. De har börjat prata. Och når ut. Detta ställer bolaget inför helt nya och växande varumärkesrisker. Glöm att PR-byrån eller medietränaren fixar detta. Andra typer av drev att vänta som PR-byrån och medietränaren vare sig förstår eller greppar.
2.2.5 Varumärkeskonfrontationen kan på efterfrågan göras konfidentiellt och med sekretessavtal
De förtroenderisker, med tänkbara scenariokonsekvenser, som vi ringar in, gör ofta ledningar och styrelser stressade. Ibland till och med omskakade. Medieskandaler, drev och offentlig röntgen av bolagets verksamhet är varje styrelses och lednings värsta mardröm. Trustbrand visar dock alltid hur varje identifierad risk faktiskt kan vändas till möjlighet. Med rätt analys, bestämd handling och rak öppen kommunikation kan alla lägen vändas till konstruktiv förändring. Detta är Trustbrands löfte till kund.
Varumärkeskonfrontationen kan erbjudas konfidentiellt och med sekretessavtal. En möjlighet att proaktivt skydda bolaget. Trustbrand arbetar också med medborgarorganisationer och granskare vilket vi är, vill, och måste vara, helt öppna med. Egentligen bara en möjlighet för bolaget. Medborgarorganisationers kritik av bolag kan med fördel användas som en viktig input bricka i bolagets utvecklingsarbete. Genom att direkt bemöta organisationen klokt och dialogorienterat. Och Istället för att med traditionell PR och medietränarstöd distansera sig från organstionens kritik eller svåra, men ofta helt rimliga, frågeställningar.
2.1 Vi går till Trovärdighetsdokumenten
På uppdrag av bolag, investerare, offentliga organisationer samt myndigheter och medborgarorganisationer ger vi trovärdighetsutlåtanden.
Trovärdighetstesten av bolagets samhälles och miljölöften med leverans grundas i bolagets Trovärdighetsdokument.
Dessa utgörs ofta av bolagets uppförandekod, bolagsstyrningsdokument, CSR/Hållbarhetsstrategier/policies samt bolagets övergripande strategi och varumärkesplattform. Hur pratar man om sig själv som bolag? Vem säger man sig vara? Vad står man för? Vad lovar man sina kunder? Sina medarbetare? Samhället och miljön?
De kritiska och bärande löftena i bolagets märkeskonstruktion listas. Därefter ser vi till bevisande handling och kommunikation. Finns den eller inte? Glappen definieras. Outputen av trust-analysen ringar in kravspec, rekommendation och förslag på handlings och kommunikationsplan. Grunden för vårt trovärdighetsutlåtande, the Trustbrand Statement. I utlåtandet talar vi alltså tydligt om vad som krävs för att bolaget skall kunna bli ett trustbrand.
2.2 Varumärkeskonfrontationen nästa steg. Den ultimata stress och trovärdighetstesten
2.2.1 Ett bolag står och faller idag med sitt märke och förtroendekapital
Vi testar därefter på efterfrågan i skarpt läge med en simulerad varumärkesattack på identifierade glapp. Hur skulle tänkbart en varumärkesaktivist kunna agera, kommunicera, skapa motståndskampanj kring bolagets märke och svaga punkter, akilleshälar?
En riktad professionell varumärkesattack, eller märkeskonfrontation, synliggör effektivt förtroendekapitals-risker och inkonsekvenser i hållbarhets- och trovärdighetshänseende.
2.2.2 Varumärkeskonfrontationen utgör det absolut effektivaste sättet för att testa ett bolags trovärdighet
Hur slår, eller kan attacken slå, på bolagets förtroendekapital och dess svagaste länkar? De svaga länkarna handlar i princip alltid om förtroenderelationer till medborgare och civilsamhället. Lokalt och globalt.
2.2.3 Viktig input till varumärkes- och stresstesten. Även de fattigaste av de fattiga har fått tillgång på smartphones = Varning för drev och omvänd storytelling = Varför gammelPR och trött krishantering funkar allt sämre...
Någon eller några i byn även långt ut på landsbygden har idag en smartphone. Om två år har ytterligare 2 miljarder människor smartphones. Därmed med digital uppkoppling. Därmed med redskap i sin hand för att kommunicera och ge sin version av hur man ser och upplever mötet med bolaget i den lokala miljön.
2.2.4 En omvänd storytelling ser dagens ljus
De som berörs av bolagsverksamheten långt bort är inte längre tysta. De har börjat prata. Och når ut. Detta ställer bolaget inför helt nya och växande varumärkesrisker. Glöm att PR-byrån eller medietränaren fixar detta. Andra typer av drev att vänta som PR-byrån och medietränaren vare sig förstår eller greppar.
2.2.5 Varumärkeskonfrontationen kan på efterfrågan göras konfidentiellt och med sekretessavtal
De förtroenderisker, med tänkbara scenariokonsekvenser, som vi ringar in, gör ofta ledningar och styrelser stressade. Ibland till och med omskakade. Medieskandaler, drev och offentlig röntgen av bolagets verksamhet är varje styrelses och lednings värsta mardröm. Trustbrand visar dock alltid hur varje identifierad risk faktiskt kan vändas till möjlighet. Med rätt analys, bestämd handling och rak öppen kommunikation kan alla lägen vändas till konstruktiv förändring. Detta är Trustbrands löfte till kund.
Varumärkeskonfrontationen kan erbjudas konfidentiellt och med sekretessavtal. En möjlighet att proaktivt skydda bolaget. Trustbrand arbetar också med medborgarorganisationer och granskare vilket vi är, vill, och måste vara, helt öppna med. Egentligen bara en möjlighet för bolaget. Medborgarorganisationers kritik av bolag kan med fördel användas som en viktig input bricka i bolagets utvecklingsarbete. Genom att direkt bemöta organisationen klokt och dialogorienterat. Och Istället för att med traditionell PR och medietränarstöd distansera sig från organstionens kritik eller svåra, men ofta helt rimliga, frågeställningar.
3. Trovärdig handling och rak kommunikation krävs på tuffaste hållbarhetsutmaningar.
Med grund i trovärdighetstesten och varumärkeskonfrontationens resultat hjälper vi bolaget att skapa den trovärdiga handlingen och kommunikationen. Det bygger och möjliggör den trovärdig dialogen med civilsamhällets medborgare. Vilket möter andra kritiska bolagsintressenters (stakeholders) förväntningar. Investerar, banker, revisorer, pensionsfonder kommer nu snabbt tvingas höja ribban. Bristfällig trovärdighet avslöjas allt oftare och med djupare konsekvenser i en digitaliserad värld där medborgare, konsumenter blivit aktiva och slagkraftiga medieproducenter.
Med grund i trovärdighetstesten och varumärkeskonfrontationens resultat hjälper vi bolaget att skapa den trovärdiga handlingen och kommunikationen. Det bygger och möjliggör den trovärdig dialogen med civilsamhällets medborgare. Vilket möter andra kritiska bolagsintressenters (stakeholders) förväntningar. Investerar, banker, revisorer, pensionsfonder kommer nu snabbt tvingas höja ribban. Bristfällig trovärdighet avslöjas allt oftare och med djupare konsekvenser i en digitaliserad värld där medborgare, konsumenter blivit aktiva och slagkraftiga medieproducenter.
4. Trustbrandcertifiering och FNs Global Compacts tio principer - världens mest signerade ansvarsdeklaration
4.1 Alla storbolag signerat
Trustbrand-certifiering och trustbrand-index utgår från FNs Global Compacts tio principer. Att notera är att världens storbolag, inklusive de svenska börsbolagen, alla med få undantag signerat Global Compact.
4.2 Vad innebär ett Global Compact åtagande för bolaget? Vad har man lovat, förbundit sig att leverera på.
Global Compact innebär att bolaget åtagit sig att:
1) Respektera Mänskliga Rättigheter
2) Säkra att Mänskliga Rättigheter inte bryts i koppling till bolagets verksamhet. I FN:s fördjupade ramverk med riktlinjer kring företagande och Mänskliga Rättigheter beskrivs ingående hur risk, försiktighets och konsekvensanalys, due diligence, skall utföras. Vidare vilka MR som absolut måste bemötas som ett minimikrav. En gjord DD enligt Ruggies riktlinjer är krav för Trustbrand Silver.
3) Garantera anställda föreningsfrihet och demokratiska rättigheter för anställda i hela förädlingskedjan. Därmed skall också underleverantörernas och slutkundernas anställdas föreningsrättighet säkras.
4) Säkra att barnarbete inte förekommer någonstans i bolagets produktions och förädlingskedja
5) Säkra att tvångsarbete inte utförs någonstans i bolagets produktions och förädlingskedja
6) Säkra att diskriminering inte sker på arbetsplats eller i rekryteringsprocess. Denna princip anknyter till de klassiska Mänskliga Rättigheterna. Att behandlas lika och rättvist oavsett genus, etnicitet, religion, etc.
7) Tillämpa försiktighetsprincipen avseende bolagets miljöpåverkan. Både innan, under och efter investeringsbeslut. Nyckelfråga: Hur påverkas lokalsamhället socialt, miljömässigt och ekonomiskt? Medborgarnas Mänskliga Rättigheter. Tillämpas och respekteras ILO 169? Lokalbefolkningar, inklusive ursprungsfolk, skall mötas i dialog innan eventuell verksamhet startar. Därefter fortlöpande lyssnas in om verksamhet startar.
8) Främja ny modern miljöteknik i sin bredaste bemärkelse. Cradle-to-cradle och cirkulärekonomiskt förhållningssätt är absolut baskrav för trustbrandcertifiering.
9) Dela och sprida miljötekniker med andra. Också till konkurrenter.
10) Motverka all form av korruption, mutor, utpressning och förskingring. Korruption definieras här i sin bredaste bemärkelse. Här inbegrips samhällets gemensamma resurser. Därmed kommer också frågan om orimlig, oetisk och eventuellt olaglig skatteflykt upp under princip tio.
4.3 Trustbrand först med att granska Global Compacts principer som del av bolagsmärket
Trustbrand är troligen den första aktören i världen som nära följer upp det som FN, och svenska FN-förbunden, borde följa upp: Hur levererar bolagen på FN-principerna i riktad handling? Värderade som bolagslöften?
Många tror FN följer upp på principernas handlingsleverans. Inte minst världens konsumenter och medborgare. Med FN-flaggan på bolagets hemsida utgår bolagets betraktare och intressenter att man har gjort sin hemläxa gällande bolagets påverkan på Mänskliga Rättigheter och lokala samhällen. Det enda FN de facto efterfrågar är en årlig s k framstegsrapport, "Communication On Progress", COP.
Vad rapporten innehåller vare sig granskar eller tar FN inte ställning till. Bolaget kan därför rapportera om vad man vill. Diverse CSR, även rena välgörenhetsprojekt, hänvisa till annan rapportering, i sin COP. Någon kvalitativ värdering av handling mot princip görs inte. FNs enda uteslutningskriterium är om bolaget inte lämnar sin någon framstegsrapport två år i rad.
4.4 Bolagstvätt med FN:s blå flagga är därför idag mer omfattande än någonsin. Hur komma tillrätta?
För att komma till rätta med detta är Trustbrands förhållningssätt följande. Genom att bolagsledning med styrelse signerat Global Compact och i särskilt brev till FN:s generalsekreterare åtagit sig att följa principerna ser och utvärderar vi dem alltså som bolagslöften. En avgörande indikator i vår analys huruvida bolaget är ett trovärdighetsmärke eller inte.
Fördelen med FN-ramverket är att principerna är få och enkla att förstå. De kan därför relativt enkelt utvärderas och kvalitativt mätas. Vi kan också indexisera principerna för att mäta grad av uppfyllnad. Då alla världens storbolag med få undantag har signerat dem, kan därmed världens globala företagsamhet och hållbarhetsarbete ringas in och "tas i gisslan". Vi har ett direkt och verktyg för att bedöma bolagens trovärdighet. Ett verktyg för att följa upp, ställa rimlig och rättvisa krav på hållbarhetsarbetets trovärdighet. Utifrån bolagets eget ord och committment. Därtill särskilt signerat och kommunicerat till FNs generalsekreterare med församling. Rimligen är det svårt bolaget att argumentera att bolagets försäkran till FN om att följa principerna inte är på allvar.
4.5 Global Compact kopplars med FN:s/John Ruggies riktlinjer kring Due Diligence
Enligt ovan nyttjar vi de s k John Ruggie riktlinjerna för att se hur bolag säkrar att MR inte bryts. Hela förädlingskedjan gäller. John Ruggies riktlinjer visar särskilt hur en försiktighets och konsekvensanalys; Due Diligence; skall genomföras ända ut till förädlingskedjans lokala start och utgångspunkt. Riktlinjer hur brutna MR skall gottgöras tas också upp. En fullgjord DD är alltså krav för Trustbrand Silver.
4.1 Alla storbolag signerat
Trustbrand-certifiering och trustbrand-index utgår från FNs Global Compacts tio principer. Att notera är att världens storbolag, inklusive de svenska börsbolagen, alla med få undantag signerat Global Compact.
4.2 Vad innebär ett Global Compact åtagande för bolaget? Vad har man lovat, förbundit sig att leverera på.
Global Compact innebär att bolaget åtagit sig att:
1) Respektera Mänskliga Rättigheter
2) Säkra att Mänskliga Rättigheter inte bryts i koppling till bolagets verksamhet. I FN:s fördjupade ramverk med riktlinjer kring företagande och Mänskliga Rättigheter beskrivs ingående hur risk, försiktighets och konsekvensanalys, due diligence, skall utföras. Vidare vilka MR som absolut måste bemötas som ett minimikrav. En gjord DD enligt Ruggies riktlinjer är krav för Trustbrand Silver.
3) Garantera anställda föreningsfrihet och demokratiska rättigheter för anställda i hela förädlingskedjan. Därmed skall också underleverantörernas och slutkundernas anställdas föreningsrättighet säkras.
4) Säkra att barnarbete inte förekommer någonstans i bolagets produktions och förädlingskedja
5) Säkra att tvångsarbete inte utförs någonstans i bolagets produktions och förädlingskedja
6) Säkra att diskriminering inte sker på arbetsplats eller i rekryteringsprocess. Denna princip anknyter till de klassiska Mänskliga Rättigheterna. Att behandlas lika och rättvist oavsett genus, etnicitet, religion, etc.
7) Tillämpa försiktighetsprincipen avseende bolagets miljöpåverkan. Både innan, under och efter investeringsbeslut. Nyckelfråga: Hur påverkas lokalsamhället socialt, miljömässigt och ekonomiskt? Medborgarnas Mänskliga Rättigheter. Tillämpas och respekteras ILO 169? Lokalbefolkningar, inklusive ursprungsfolk, skall mötas i dialog innan eventuell verksamhet startar. Därefter fortlöpande lyssnas in om verksamhet startar.
8) Främja ny modern miljöteknik i sin bredaste bemärkelse. Cradle-to-cradle och cirkulärekonomiskt förhållningssätt är absolut baskrav för trustbrandcertifiering.
9) Dela och sprida miljötekniker med andra. Också till konkurrenter.
10) Motverka all form av korruption, mutor, utpressning och förskingring. Korruption definieras här i sin bredaste bemärkelse. Här inbegrips samhällets gemensamma resurser. Därmed kommer också frågan om orimlig, oetisk och eventuellt olaglig skatteflykt upp under princip tio.
4.3 Trustbrand först med att granska Global Compacts principer som del av bolagsmärket
Trustbrand är troligen den första aktören i världen som nära följer upp det som FN, och svenska FN-förbunden, borde följa upp: Hur levererar bolagen på FN-principerna i riktad handling? Värderade som bolagslöften?
Många tror FN följer upp på principernas handlingsleverans. Inte minst världens konsumenter och medborgare. Med FN-flaggan på bolagets hemsida utgår bolagets betraktare och intressenter att man har gjort sin hemläxa gällande bolagets påverkan på Mänskliga Rättigheter och lokala samhällen. Det enda FN de facto efterfrågar är en årlig s k framstegsrapport, "Communication On Progress", COP.
Vad rapporten innehåller vare sig granskar eller tar FN inte ställning till. Bolaget kan därför rapportera om vad man vill. Diverse CSR, även rena välgörenhetsprojekt, hänvisa till annan rapportering, i sin COP. Någon kvalitativ värdering av handling mot princip görs inte. FNs enda uteslutningskriterium är om bolaget inte lämnar sin någon framstegsrapport två år i rad.
4.4 Bolagstvätt med FN:s blå flagga är därför idag mer omfattande än någonsin. Hur komma tillrätta?
För att komma till rätta med detta är Trustbrands förhållningssätt följande. Genom att bolagsledning med styrelse signerat Global Compact och i särskilt brev till FN:s generalsekreterare åtagit sig att följa principerna ser och utvärderar vi dem alltså som bolagslöften. En avgörande indikator i vår analys huruvida bolaget är ett trovärdighetsmärke eller inte.
Fördelen med FN-ramverket är att principerna är få och enkla att förstå. De kan därför relativt enkelt utvärderas och kvalitativt mätas. Vi kan också indexisera principerna för att mäta grad av uppfyllnad. Då alla världens storbolag med få undantag har signerat dem, kan därmed världens globala företagsamhet och hållbarhetsarbete ringas in och "tas i gisslan". Vi har ett direkt och verktyg för att bedöma bolagens trovärdighet. Ett verktyg för att följa upp, ställa rimlig och rättvisa krav på hållbarhetsarbetets trovärdighet. Utifrån bolagets eget ord och committment. Därtill särskilt signerat och kommunicerat till FNs generalsekreterare med församling. Rimligen är det svårt bolaget att argumentera att bolagets försäkran till FN om att följa principerna inte är på allvar.
4.5 Global Compact kopplars med FN:s/John Ruggies riktlinjer kring Due Diligence
Enligt ovan nyttjar vi de s k John Ruggie riktlinjerna för att se hur bolag säkrar att MR inte bryts. Hela förädlingskedjan gäller. John Ruggies riktlinjer visar särskilt hur en försiktighets och konsekvensanalys; Due Diligence; skall genomföras ända ut till förädlingskedjans lokala start och utgångspunkt. Riktlinjer hur brutna MR skall gottgöras tas också upp. En fullgjord DD är alltså krav för Trustbrand Silver.
5. Hur levererar svenska börsbolag och varumärket Sverige på hållbarhet och MR runt om i världen?
Sveriges 30 största börsbolag följs nu upp avseende hur man levererar på Global Compact. 29 av 30 har signerat. En app produceras för att delge vad som kommer ut av Trustbrand-luppen. Vi bjuder också in världens medborgare för att få deras bild, deras information om hur man berörs av svenska börsbolag. Ytterst handlar det om varumärket Sverige. Bilden av Sverige. Sveriges förtroendekapital. Hur trovärdigt är varumärket Sverige?
Sveriges 30 största börsbolag följs nu upp avseende hur man levererar på Global Compact. 29 av 30 har signerat. En app produceras för att delge vad som kommer ut av Trustbrand-luppen. Vi bjuder också in världens medborgare för att få deras bild, deras information om hur man berörs av svenska börsbolag. Ytterst handlar det om varumärket Sverige. Bilden av Sverige. Sveriges förtroendekapital. Hur trovärdigt är varumärket Sverige?
6. FNs hållbarhetsdefinition gäller från och med 2016 genom ny EU och svensk hållbarhetslag.
Visste du det? Hur och vem reviderar?
Hållbarhetsrapportering blir nu lag och juridiskt bindande för större bolag i Sverige och Europa. MR, arbetsrätt, miljö och antikorruption kommer nu utgöra kärnan i den nya juridiskt gällande hållbarhetsdefinitionen. Definitionen har hämtats och formats av FNs Global Compacts fyra hållbarhetsfält. Hur agerar och hållbarhetsrapporterar svenska bolag inom dessa fyra områden?
Konsekvensen blir att ett bolag alltså inte längre enkom kan prata om hur man reducerar koldioxidutsläpp och tro att det räcker. MR, arbetsrätt och arbete mot antikorruption kommer nu snabbt bli drivande hållbarhets- och trovärdighetsfrågor.
Visste du det? Hur och vem reviderar?
Hållbarhetsrapportering blir nu lag och juridiskt bindande för större bolag i Sverige och Europa. MR, arbetsrätt, miljö och antikorruption kommer nu utgöra kärnan i den nya juridiskt gällande hållbarhetsdefinitionen. Definitionen har hämtats och formats av FNs Global Compacts fyra hållbarhetsfält. Hur agerar och hållbarhetsrapporterar svenska bolag inom dessa fyra områden?
Konsekvensen blir att ett bolag alltså inte längre enkom kan prata om hur man reducerar koldioxidutsläpp och tro att det räcker. MR, arbetsrätt och arbete mot antikorruption kommer nu snabbt bli drivande hållbarhets- och trovärdighetsfrågor.
7. Sammanfattningsvis. Varför och vem vinner på trustbranding?
7.1 Vem bör trustbranda?
- Bolagets styrelse och ledning säkrar och bygger finansiellt verksamhetsvärde genom trustbranding. Och bör därför ställa trustbrand-krav på sin verksamhet.
- Aktieägare och investerare, privata som offentliga, bör ställa trustbrand-krav på bolaget för att säkra sin investering. I sig ett bidrag till hög Return on Investment/ROI.
- Medborgare, enskild eller som organisation, förening/NGO vinner på trustbranding. När du vill komma i clinch med storbolaget som varumärkestvättar, snickesnackar och "krishanterar" istället för att föra rak och ärlig dialog med de som ytterst berörs av bolagets verksamhet skall du tillämpa trustbranding. Vi ser det som en hjälp-till-själv-hjälp. En hjälp för att göra bolaget trovärdigt. Att bli verkligt riktat och effektivt i sitt hållbarhetsarbete. A win win för bolagets aktieägare, investerare, medarbetare, världens samhällen och planetens miljö.
7.2 Sammantagna vinster
7.2.1 Ett trustbrandat bolag gör verklig skillnad, attraherar kunder och speciella medarbetare, driver omsättning och lönsamhet
Genom strukturerad och systematisk handling och kommunikation ställda mot bolagets verkliga och tuffaste hållbarhetsutmaningar med löften blir ett bolag trovärdigt, credible och trustworthy. Genom att bolaget visar hur man stegvis möter dem byggs verklig bolagsrespekt och kredibilitet. Som driver omsättning och lönsamhet. Ett trustbrandat bolag vinner fler kunder och fler kontrakt. Ett trustbrandat bolag blir särskilt attraktivt och respekterat av värderings- och hållbarhetsdrivna unga talanger, the millenials. Ett trustbrandat bolag attraherar kunniga, drivande och erfarna seniora medarbetare. De med skinn på näsan och som dras till bolag där trovärdighet värderas högt.
7.2.2 Trovärdighetscertifiering = Finansiellt värdebevis
Med godkänd handlings och kommunikationsplan utfärdas att bolaget är Trustbrand Certified. En garanti och ett trovärdighetsbevis för att bolaget inte märkestvättar. Vare sig grön, blå, röd eller whitewashar. En garanti för att bolaget levererar tydligt på sina löften på sina mest relevanta hållbarhetsutmaningar. Kommunicerar rakt och ärligt på de samma. En Trustbrand-certifiering är ett finansiellt värdebevis.
7.2.3 Trovärdighetscertifiering = Styrkebevis och framgångsfaktor i förhandlingar
En styrka- och möjlighetsfaktor i strategiska kredit, kapital, kund och utvecklingsdiskussioner.
7.2.4 Marknadsförings och varumärkesfördelar
Första steget, igångsatt handlings- och kommunikationsplan, bevisar trovärdigheten och Intention. Detta är grunden för certifieringen som skall signeras VD och styrelse. Planen skall prioriteras och tydligt kommuniceras internt. Trustbrands certifieringssymbol kan därefter användas på bolagets hemsida och i sin löpande marknadsföring.
7.2.5 Uppföljning?
Vi följer löpande upp och ett trustbrandat bolaget förbinder sig att självrapportera genom årlig trovärdighetsdeklaration. Vi gör också stickprov när och där man om bolag minst anar det. Vi kompromissar såklart inte med symbolens trovärdighet.
7.3 Trustbrandhypotesen beläggs. Trustbrand challengers kan accelerera lönsamhet på 6 - 12 månader
Genom att våga agera och kommunicera rakt och annorlunda på svåraste hållbarhetsfrågorna möter man som trustbrandat bolag framtiden tidigare än andra. Bolag som trustbrandar blir lönsammare och mer värda andra. Vår särskilda hypotes under test är att vi genom trustbranding kan accelerera omsättning och lönsamhet på 6-12 månader. Läs mer om de sju trustbrand-stegen med finansiellt slututlåtande under Produkter och Tjänster.
7.1 Vem bör trustbranda?
- Bolagets styrelse och ledning säkrar och bygger finansiellt verksamhetsvärde genom trustbranding. Och bör därför ställa trustbrand-krav på sin verksamhet.
- Aktieägare och investerare, privata som offentliga, bör ställa trustbrand-krav på bolaget för att säkra sin investering. I sig ett bidrag till hög Return on Investment/ROI.
- Medborgare, enskild eller som organisation, förening/NGO vinner på trustbranding. När du vill komma i clinch med storbolaget som varumärkestvättar, snickesnackar och "krishanterar" istället för att föra rak och ärlig dialog med de som ytterst berörs av bolagets verksamhet skall du tillämpa trustbranding. Vi ser det som en hjälp-till-själv-hjälp. En hjälp för att göra bolaget trovärdigt. Att bli verkligt riktat och effektivt i sitt hållbarhetsarbete. A win win för bolagets aktieägare, investerare, medarbetare, världens samhällen och planetens miljö.
7.2 Sammantagna vinster
7.2.1 Ett trustbrandat bolag gör verklig skillnad, attraherar kunder och speciella medarbetare, driver omsättning och lönsamhet
Genom strukturerad och systematisk handling och kommunikation ställda mot bolagets verkliga och tuffaste hållbarhetsutmaningar med löften blir ett bolag trovärdigt, credible och trustworthy. Genom att bolaget visar hur man stegvis möter dem byggs verklig bolagsrespekt och kredibilitet. Som driver omsättning och lönsamhet. Ett trustbrandat bolag vinner fler kunder och fler kontrakt. Ett trustbrandat bolag blir särskilt attraktivt och respekterat av värderings- och hållbarhetsdrivna unga talanger, the millenials. Ett trustbrandat bolag attraherar kunniga, drivande och erfarna seniora medarbetare. De med skinn på näsan och som dras till bolag där trovärdighet värderas högt.
7.2.2 Trovärdighetscertifiering = Finansiellt värdebevis
Med godkänd handlings och kommunikationsplan utfärdas att bolaget är Trustbrand Certified. En garanti och ett trovärdighetsbevis för att bolaget inte märkestvättar. Vare sig grön, blå, röd eller whitewashar. En garanti för att bolaget levererar tydligt på sina löften på sina mest relevanta hållbarhetsutmaningar. Kommunicerar rakt och ärligt på de samma. En Trustbrand-certifiering är ett finansiellt värdebevis.
7.2.3 Trovärdighetscertifiering = Styrkebevis och framgångsfaktor i förhandlingar
En styrka- och möjlighetsfaktor i strategiska kredit, kapital, kund och utvecklingsdiskussioner.
7.2.4 Marknadsförings och varumärkesfördelar
Första steget, igångsatt handlings- och kommunikationsplan, bevisar trovärdigheten och Intention. Detta är grunden för certifieringen som skall signeras VD och styrelse. Planen skall prioriteras och tydligt kommuniceras internt. Trustbrands certifieringssymbol kan därefter användas på bolagets hemsida och i sin löpande marknadsföring.
7.2.5 Uppföljning?
Vi följer löpande upp och ett trustbrandat bolaget förbinder sig att självrapportera genom årlig trovärdighetsdeklaration. Vi gör också stickprov när och där man om bolag minst anar det. Vi kompromissar såklart inte med symbolens trovärdighet.
7.3 Trustbrandhypotesen beläggs. Trustbrand challengers kan accelerera lönsamhet på 6 - 12 månader
Genom att våga agera och kommunicera rakt och annorlunda på svåraste hållbarhetsfrågorna möter man som trustbrandat bolag framtiden tidigare än andra. Bolag som trustbrandar blir lönsammare och mer värda andra. Vår särskilda hypotes under test är att vi genom trustbranding kan accelerera omsättning och lönsamhet på 6-12 månader. Läs mer om de sju trustbrand-stegen med finansiellt slututlåtande under Produkter och Tjänster.
Vill du bli ett unikt Trustbrand case?
Eller vill du att vi trovärdighetstestar ett särskilt bolag?
Kontakta Trustbrand.
Eller vill du att vi trovärdighetstestar ett särskilt bolag?
Kontakta Trustbrand.